Van den Berg Groep
Eén AI-strategie voor de hele groep, richting 2028
Van den Berg Groep bundelt meerdere ondernemingen met adviseurs, architecten, bouwkundigen en stedenbouwkundigen. Elk bedrijf heeft zijn eigen discipline, klanten en manier van werken, onder één holding.
- 01Fundament & ambitie
- 02Visie & what-if
- 03Strategie, beleid & roadmap
- 04Activatieplan & uitrol
- 05AI-taskforce aan zet
- Stip op de horizon2028Eén groep, één antwoord aan de klant
- 01Fundament & ambitie
- 02Visie & what-if
- 03Strategie, beleid & roadmap
- 04Activatieplan & uitrol
- 05AI-taskforce aan zet
- Stip op de horizon2028Eén groep, één antwoord aan de klant
Waar Van den Berg Groep stond
Meerdere bedrijven, meerdere AI-ideeën, maar nog geen gedeelde richting en geen spelregels.
AI bood kansen in al die onderdelen, maar zonder één heldere strategie en beleid voor de hele groep bleven het losse initiatieven per bedrijf. Daarom ontwikkelden we samen met de directie een groepsbrede AI-strategie waar alles wat de groep op AI-vlak gaat doen uit voortkomt.
Met meerdere ondernemingen onder één groep dreigde iedere onderneming het wiel opnieuw uit te vinden. Welke tools gebruiken we, wie beslist wat, hoe gaan we om met klantdata en waar zit de meeste waarde? Zonder centraal kader kon de groep niet profiteren van schaalvoordelen en bleef AI hangen in individuele experimenten.
Tegelijk lag er een grotere vraag: als je Van den Berg Groep vandaag opnieuw zou vormgeven, hoe zou een project er dan uitzien van eerste contact tot oplevering? De kwaliteit van het vakwerk staat, maar voor de klant was de groep nog niet één geheel. AI moest daar niet alleen efficiëntie brengen, maar ook de verbindende laag worden.
Van eerste sessie naar activatieplan
Vier strategiesessies met de directie tussen eind maart en begin mei, elk voortbouwend op de vorige: van fundament en ambitie via visie en kansen naar werkende kaders en een concreet activatieplan.
- 01
Fundament & ambitie
Waar staat de groep, wat is de ambitie richting 2028 en welke AI-principes hanteren we? Het gedeelde startpunt met de directie.
- 02
Visie & what-if
Als je vandaag opnieuw zou beginnen: waar verliest de organisatie tijd, kwaliteit of marge van eerste contact tot oplevering, en welke rol speelt AI daarin?
- 03
Strategie, beleid & roadmap
De visie vertaald naar kansen, governance-kaders, een holding-rol van initiëren en verbinden, en een roadmap met milestones tot 2028.
- 04
Activatieplan & uitrol
Het definitieve strategiedocument geaccordeerd en een 90-dagen werkblad opgesteld: wie doet wat, wanneer, en hoe brengt de holding dit naar de ondernemingen.
- 05
AI-taskforce aan zet
Eerste taskforce-bijeenkomst met de AI-trekkers van alle ondernemingen: vanaf hier zijn zij de motor van de uitvoering, met herijking na het eerste kwartaal.
Wat het traject opleverde
Geen adviesrapport voor in de la, maar concrete bouwstenen waar Van den Berg Groep direct mee verder kan.
Stip op de horizon 2028
Vijf strategische uitgangspunten verkend en de ambitie vastgelegd: één groep, één antwoord aan de klant. Klantwaarde als overkoepelend doel, AI-first en efficiëntie als middelen.
Zes AI-principes
De spelregels voor de hele groep: centrale regie, hoog tempo, en duidelijke afspraken over wie beslist en hoe kwaliteit geborgd blijft.
Visie en what-if scenario's
Vijf scenario's doorgelicht, van eerste contact tot oplevering. Alle wezen dezelfde kant op: de intelligente laag die de bedrijven verbindt is de echte kans.
Twee sporen
Groepsniveau verbinden en bedrijfsniveau versterken, met een gezamenlijk klantportaal als verbindende schakel tussen de ondernemingen.
Roadmap tot 2028
Vier sporen en drie fasen: fundament, versnellen en one-stop-shop. Met drie spelregels voor tooling, synergie en volgbaarheid op één plek.
AI-taskforce en 90-dagen werkblad
Een AI-taskforce met één trekker per onderneming, ambassadeurs boven experts, en 26 concrete acties voor het eerste kwartaal met verantwoordelijken en herijkmoment.
Wat er nu staat bij Van den Berg Groep
Eén groepsbrede AI-strategie en beleid, geaccordeerd door de directie en klaar om uit te rollen naar alle ondernemingen
Een gedeelde stip op 2028: één groep, één antwoord aan de klant
Zes AI-principes en drie spelregels die elke AI-keuze in de groep langs dezelfde lat leggen
Een roadmap in drie fasen met een klantportaal als verbindende schakel tussen de bedrijven
Een AI-taskforce met trekkers per onderneming en 26 acties voor de eerste 90 dagen
Adoptie bepaalt het tempo, niet de techniek. Door te beginnen bij ambitie en spelregels, en per onderneming een trekker aan te wijzen, wordt strategie uitvoering.
Ook een AI-strategie die niet in de la belandt?
Plan een vrijblijvend gesprek over een AI Strategie traject voor jouw organisatie.
Bekijk ook
Ontdek hoe andere organisaties werken met AI Collega's.
